چاندنی: ہندوستان کے ٹیک کارکنوں کے درمیان تنازعہ

دور دراز کے کام نے کچھ ہندوستانی ٹیک کارکنوں کو دو نوکریاں لینے یا سائڈ ہسٹلز کا پیچھا کرنے کی اجازت دی ہے – لیکن کچھ فرمیں خوش نہیں ہیں۔

بنگلور سے تعلق رکھنے والی 32 سالہ دیا ہر روز ایک آئی ٹی کمپنی میں سافٹ ویئر انجینئر کے طور پر آٹھ گھنٹے کی شفٹ کے لیے دور سے لاگ ان ہوتی ہے۔

وہ سخت محنت کرتی ہے – لیکن ایک بار کام کا دن ختم ہوجانے کے بعد، وہ پیشہ ورانہ رہتی ہے: اپنی دوسری نوکری پر لاگ ان کرنا، IT میں بھی۔ “میں اینیمیشن کے ساتھ بہت اچھا ہوں اور ایک پروجیکٹ کر رہا ہوں

جہاں اصل میں میں تقریباً اتنا ہی کماتا ہوں جتنا میں اپنے اہم کام میں کرتا ہوں، کم گھنٹے کام کرتا ہوں۔ اس سے مجھے اپنی صلاحیتوں کو نکھارنے اور اپنی آمدنی کا سلسلہ بڑھانے میں بھی مدد ملتی ہے،” وہ کہتی ہیں۔

دیا چاندنی کر رہی ہے: ایک کل وقتی ملازمت کو روکے ہوئے، ساتھ ہی ساتھ اپنی صلاحیتیں کسی دوسرے آجر کو بیچ رہی ہیں۔ وہ اس میں کچھ بھی غلط نہیں دیکھتی۔

اس کی تنظیم اس سے فی ہفتہ تقریباً 40 گھنٹے کام کرنے کا تقاضا کرتی ہے، اور جب تک وہ یہ کام ایمانداری سے کرتی ہے، اس کا ماننا ہے کہ اس کی کوئی وجہ نہیں ہے کہ اس کی طرف سے ہلچل نہ ہو۔

پھر بھی ہر کوئی چاند کی روشنی کے بارے میں اتنا برا نہیں ہے۔ ہندوستانی ٹیک اینڈ کنسلٹنگ فرم وپرو کے چیئرمین رشاد پریم جی، جس نے حال ہی میں حریف کمپنیوں کے ساتھ دوسری ملازمتیں لینے پر 300 کارکنوں کو برطرف کیا

ٹیک انڈسٹری میں چاندنی کے بارے میں سختی سے بات کی: “یہ دھوکہ دہی ہے – سادہ اور آسان،” انہوں نے ٹویٹ کیا۔

اگرچہ یہ رجحان دیگر اقوام میں موجود ہے ، یہ ہندوستان میں خاص طور پر ٹیک سیکٹر میں ایک متنازعہ بحث ہے۔ وینا گوپال کرشنن، AZB اینڈ پارٹنرز، بنگلور میں روزگار کے قانون میں مہارت رکھنے والی ایک پارٹنر، کہتی ہیں

کہ اگرچہ چاند کی روشنی ہندوستان میں کوئی نئی بات نہیں ہے، لیکن یہ “بعد میں وبائی مرض کے بعد زیادہ پھیل گیا ہے، ملازمین کے دور سے کام کرنا، کبھی کبھار یا آرام دہ آجر کی نگرانی، اور وقت میں اضافہ۔ اور ملازمین کے لیے دوسری نوکری لینے کے لیے بینڈوتھ”۔

دوسرے کاروباری رہنما زیادہ نرمی اختیار کر رہے ہیں، یہ دلیل دیتے ہوئے کہ نوجوان صرف آگے بڑھنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ جو بات واضح ہے

وہ یہ ہے کہ چونکہ ٹیکنالوجی نے نوجوان کارکنوں کے لیے اپنی مہارتیں فروخت کرنے اور اپنی آمدنی کو بڑھانے کے لیے مزید راستے کھولے ہیں، کمپنیوں کو یہ کام کرنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ کیا کریں گے اور کارکنوں کو اس طریقے سے کرنے کی اجازت نہیں دیں گے جو دونوں فریقوں کے لیے معنی خیز ہو۔ .

حوصلہ افزائی یا ‘دھوکہ دہی’؟

یہ کہ کچھ لوگ چاندنی کر رہے ہیں ہندوستانی ٹیک سیکٹر میں ایک کھلا راز ہے۔ ممبئی میں واقع کوٹک انسٹیٹیوشنل ایکوئٹیز کے ایک سروے کے مطابق، تقریباً 65% آئی ٹی ملازمین نے کہا کہ وہ یا ان کے جاننے والے گھر کے وقت سے کام کرتے ہوئے پارٹ ٹائم مواقع کی تلاش میں رہتے ہیں۔

یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہے – یہ ایک نوجوان افرادی قوت ہے، ایک بڑے، ترقی پذیر شعبے میں۔ بڑی تعداد میں ملازمین والی IT کمپنیاں اپنی افرادی قوت میں ملکیت اور وفاداری کا احساس پیدا کرنے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں ۔

نوجوان ٹیک ورکرز، اس دوران، مکمل طور پر ہلچل کی ثقافت میں خریدے گئے ہیں۔ مالی طور پر آگے بڑھنے میں اکثر ایک کام کی ادائیگی سے زیادہ پیسے لگتے ہیں۔

ہندوستان کے آئی ٹی دارالحکومت بنگلور میں تنخواہیں نسبتاً زیادہ ہیں، لیکن زندگی گزارنے کے اخراجات بھی اسی طرح ہیں ۔ کمائی میں اضافے کے ساتھ ساتھ، بہت سے کارکن بھی اپ سکل کرنا چاہتے ہیں یا کسی جذبے کو آگے بڑھانا چاہتے ہیں۔

اور دور دراز کے کام نے اسے آسان بنا دیا ہے۔ کارکنان اپنے اہم کام کے ارد گرد دوسری ملازمت کو فٹ کر سکتے ہیں، اور فوائد حاصل کر سکتے ہیں۔

28 سالہ راجن بنگلور میں ایک معروف سافٹ ویئر کمپنی میں کل وقتی کام کرتا ہے، اور اس کا اپنا یوٹیوب چینل بھی ہے، جسے وہ اشتہارات کے ذریعے منیٹائز کرتا ہے اور گمنام طریقے سے چلاتا ہے۔

“میں ایک متوسط ​​گھرانے سے تعلق رکھتا ہوں اور بیرون ملک تعلیم حاصل کرنے کے عزائم رکھتا ہوں، اور اس سے مجھے فنڈز فراہم کرنے میں مدد ملے گی،” وہ کہتے ہیں۔ “وبائی بیماری نے مجھے یہ احساس دلایا کہ کسی کو غیر متوقع کے لئے تیار رہنا ہوگا اور بچت کا بفر ہونا چاہئے۔ میں گھر سے کام کرتا ہوں، اس لیے میں دونوں کو اچھی طرح سنبھال سکتا ہوں۔

دیا اس خیال کو مسترد کرتی ہے کہ شاید وہ اپنے بنیادی آجر کو دھوکہ دے رہی ہے، یہ کہتے ہوئے کہ وہ اپنی ملازمت میں سستی نہیں کر رہی ہے۔ یہ مجھے ایک انتہائی حوصلہ افزا اور محنتی شخص بناتا ہے، نہ کہ وہ جو دھوکہ دے رہا ہو یا جھک رہا ہو۔ “

پھر بھی جیسا کہ وپرو کا اپنے چاند کی روشنی میں کام کرنے والے ملازمین کے ردعمل سے ظاہر ہوتا ہے، ہو سکتا ہے آجر اس نظریے کا اشتراک نہ کریں۔

روزگار کے قانون کے ماہر گوپال کرشنن کا کہنا ہے کہ، قانونی طور پر، تصویر پیچیدہ ہے – آیا کوئی ملازم اضافی نوکری لے سکتا ہے یا اس کی طرف سے ہلچل بنیادی طور پر بنیادی آجر کے ساتھ ملازمت کے معاہدے پر منحصر ہے۔

وہ کہتی ہیں، “تنظیموں میں عام طور پر ایک ‘استثنیٰ کی شق’ شامل ہوتی ہے، جس سے یہ ضروری ہوتا ہے کہ ملازم اپنے کام کے پورے گھنٹے آجر کے کاروباری مفادات کے لیے وقف کرے اور کسی دوسرے کاروبار یا سرگرمی میں مشغول نہ ہو،” وہ کہتی ہیں۔

وہ مزید کہتی ہیں کہ کچھ کمپنیاں ملازمین کو پیشگی معاہدے کے ذریعے سائیڈ ہسٹلز یا پرجوش پروجیکٹس پر کام کرنے کی اجازت دیتی ہیں، بشرطیکہ مفادات کا کوئی تصادم نہ ہو، لیکن آجروں کے لیے یہ شاذ و نادر ہی ہوتا ہے

کہ وہ ملازمتیں لینے والے ملازمین کے ساتھ راحت محسوس کریں جہاں “مفادات کا ٹکراؤ ہو۔ ، خفیہ یا ملکیتی معلومات کا خطرہ، یا ملازم کی پیداواری صلاحیت کے متاثر ہونے کا امکان”۔

وپرو کے مرکز میں مفادات کا ممکنہ ٹکراؤ نظر آتا ہے۔ چیئرمین رشاد پریم جی نے کہا کہ متاثرہ کارکنان کمپنی کے حریفوں کے لیے چاندنی کر رہے تھے ، جسے انہوں نے “اس کی گہری شکل میں سالمیت کی مکمل خلاف ورزی” قرار دیا۔

اور کلاؤڈ فزیشن ہیلتھ کیئر سروسز میں HR کے سربراہ اور HR ماہر پردیپ گوپی کہتے ہیں کہ یہ جذبہ قابل فہم ہے: “زیادہ تر کمپنیوں کو چاند کی روشنی پر اعتراض ہوتا ہے

جب ان کے وسائل کو ملازم کسی مدمقابل کے کاروبار کو آگے بڑھانے کے لیے استعمال کرتا ہے، یا جب ملازم۔ ثانوی ملازمت کے خلفشار کی بدولت ہاتھ میں موجود اہم کام پر توجہ کھو دیتا ہے۔”

مفادات کا ٹکراؤ بمقابلہ ضمنی ہلچل

پھر بھی نزاکتوں کی گنجائش ہے، خاص طور پر اگر دوسری ملازمت میں علیحدگی کی مناسب ڈگری ہو۔

ہرپریت سنگھ سلوجا، NITES کے صدر، IT کارکنوں کی نمائندگی کرنے والی ایک تنظیم نے کئی ٹیک جنات کو جھنڈی دکھائی جن کا کام ضمنی طور پر شروع ہوا۔ “Infosys کے بانی نارائن مورتی پٹنی کمپیوٹر سسٹمز کے ساتھ کام کر رہے تھے جب انہوں نے Infosys کی

بنیاد رکھی … Flipkart کی بنیاد سچن اور بنی بنسل نے رکھی تھی جب وہ Amazon کے لیے کام کر رہے تھے۔ Freshdesk، جو گزشتہ سال نیس ڈیک پر درج ہوا تھا، کو گریش ماتھرو بوتھم نے اس وقت پایا جب وہ زوہو کارپوریشن کے لیے کام کر رہے تھے،” اس نے مقامی میڈیا کو بتایا ۔

راجیو چندر شیکھر، مرکزی وزیر مملکت برائے اسکل ڈیولپمنٹ اور انٹرپرینیورشپ اور الیکٹرانکس اینڈ انفارمیشن، بھی چاندنی کے بارے میں زیادہ اہم ردعمل کے حق میں سامنے آئے، نوجوان کارکنوں کی اپنی صلاحیتوں سے رقم کمانے اور مالی استحکام پیدا کرنے کی خواہش کو نوٹ کیا۔

“لہذا، ان کمپنیوں کی کوششیں جو اپنے ملازمین کو کم کرنا چاہتی ہیں اور یہ کہتی ہیں کہ آپ کو اپنے اسٹارٹ اپ پر کام نہیں کرنا چاہیے، ناکام ہو جائیں گے،” انہوں نے کہا۔

گوپال کرشنن کا کہنا ہے کہ کمپنیاں زیادہ سے زیادہ جانتی ہیں کہ کچھ ملازمین دوسری ملازمتیں لینا چاہتے ہیں اور کام کرنے کے طریقوں میں تبدیلی اس کو قابل بنا رہی ہے۔

وہ کہتی ہیں کہ اہم بات یہ ہے کہ دونوں فریق “مکمل طور پر اس بات پر متفق ہیں کہ کس چیز کی اجازت ہے اور کیا نہیں”۔ وہ کہتی ہیں کہ آجروں کو “مفادات کے تصادم، پیداواریت اور کارکردگی، اور خفیہ اور ملکیتی معلومات کے تحفظ سے متعلق مضبوط پالیسیوں کی ضرورت ہے”۔

پونے کی ایک آئی ٹی فرم کے ملازم کیتن لال اس پوزیشن سے پیچھے رہ سکتے ہیں۔ وہ سمجھتا ہے کہ سیکیورٹی کی خلاف ورزیوں کے خطرات ہیں – چاہے وہ حکمت عملی، دانشورانہ املاک یا ڈیٹا سیکیورٹی سے متعلق ہوں – جب ملازمین حریف کمپنیوں کے لیے چاند رات کرتے ہیں

لیکن کہتے ہیں کہ تمام ملازمتوں کے ساتھ ایسا نہیں ہے۔ “کسی طرف کی ہلچل جیسے مواد کی تخلیق یا وائس اوور آرٹسٹ بننا یا ویب سائٹس تیار کرنا آپ کی کمپنی کے حریفوں کے لیے کام کرنے سے مختلف ہے۔

لہٰذا، قوانین اور معاہدوں کو اس بارے میں واضح ہونا چاہیے کہ کس چیز کی اجازت ہے، بجائے اس کے کہ چاند کی روشنی پر خود کو روکا جائے۔

اگر دونوں فریق متفق ہیں، تو ایسے حالات ہیں جن میں کارکن کے لیے دوسری نوکری لینا مناسب ہو سکتا ہے۔ “جب تک کوئی ملازم اچھا کام کر رہا ہے اور اس میں کوئی مفادات کا ٹکراؤ یا رازداری کی خلاف ورزی نہیں ہے

کمپنی کی طرف سے ملازم کی طرف سے ہلچل پر اعتراض کرنا رجعت پسند ہوگا۔ یقیناً، یہ کمپنی اور صنعت کی قسم پر بھی منحصر ہے،” HR سربراہ گوپی کہتے ہیں۔

کام کا مستقبل؟

یہ واضح ہے کہ اگرچہ بہت سے مختلف نقطہ نظر ہو سکتے ہیں، یہ بحث ختم ہونے والی نہیں ہے۔

کچھ کمپنیوں نے لگام سخت کرتے ہوئے اس معاملے پر ردعمل ظاہر کیا ہے۔ اس مہینے کے شروع میں، ہندوستان کی دوسری سب سے بڑی آئی ٹی سروسز کمپنی، Infosys نے اپنے ملازمین کو خبردار کیا کہ “دوہری ملازمت کی اجازت نہیں ہے”، یہ کہتے ہوئے کہ معاہدے کی شقوں کی کسی بھی خلاف ورزی پر تادیبی کارروائی ہو سکتی ہے۔

کچھ کمپنیاں ملازمین کی مزید جانچ کر رہی ہیں، یا تو کارکنوں کو دفتر میں واپس لانے کی کوشش کر رہی ہیں، یا ممکنہ سستی کرنے والوں کی شناخت کے لیے پیداواری جانچ کر رہی ہیں۔

دوسرے مختلف طریقے سے جواب دے رہے ہیں۔ ایک ٹویٹ میں، ٹیک مہندرا کے سی ای او سی پی گرنانی نے کہا کہ “وقت کے ساتھ بدلتے رہنا ضروری ہے”، انہوں نے کام کرنے کے طریقوں میں رکاوٹ کا خیرمقدم کیا۔

فوڈ ڈیلیوری کمپنی سوئگی کے انسانی وسائل کے سربراہ گریش مینن نے انڈیا کے اکنامک ٹائمز کو بتایا کہ چاند کی روشنی “کام کا مستقبل” ہے ، اور یہ کہ صحیح پالیسیوں کے ساتھ، ملازمین ذمہ دار ہوں گے اور اپنی دوسری ملازمتوں کا اعلان کریں گے۔

آئی ٹی انڈسٹری کے تجربہ کار اور انفوسس کے سابق ڈائریکٹر موہن داس پائی نے نشاندہی کی کہ ٹیک انڈسٹری میں کم انٹری لیول تنخواہوں نے چاند کی روشنی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ گوپی کا کہنا ہے کہ اگر کمپنیاں اچھی تنخواہ اور مستقل کیریئر کی ترقی کو یقینی بناتی ہیں

ایسے طریقوں سے جو کارکنوں کی حوصلہ افزائی اور مالدار ہوں، تو وہ شاید دوسری ملازمتیں تلاش نہ کریں۔ “یقیناً، ایسے ملازمین ہیں جو صرف پیسوں کے لیے نہیں بلکہ مختلف مہارتوں کے نمونے لینے کے لیے بھی چاند لگاتے ہیں، اور اسے واقعی روکا نہیں جا سکتا،” وہ مزید کہتے ہیں۔

دیا کو وبائی مرض کے دوران دو نوکریوں کو روکنا آسان معلوم ہوا، لیکن اسے جلد ہی دفتر واپس بلانے کا سامنا ہے۔ اس کا منصوبہ دیکھنا اور انتظار کرنا ہے۔

مثالی طور پر وہ دونوں کرداروں کو جاری رکھنے کا ارادہ رکھتی ہے، اور دیکھتی ہے کہ اس کی کمپنی اسے ترقی اور ترقی کے لحاظ سے کیا پیش کرتی ہے۔

وہ کہتی ہیں کہ اس کا دوسرا کام صرف پیسے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ “اپنی متنوع صلاحیتوں کو استعمال کرنے اور اس کی تعریف کرنے کا اطمینان” ہے۔

اور، حالیہ بحث کے باوجود، وہ ابھی تک اسے ترک کرنے کی کوئی وجہ نہیں دیکھتی ہے۔ “جب تک میں مجرد ہوں اور دونوں کاموں میں اپنی پوری کوشش کرتا ہوں، مجھے نظر نہیں آتا کہ کیا بدلا ہے۔”